小米和安克打起来了！

安克这次遇到对手了！

近期，带着小米系供应链高势能的酷态科也出海了，主要在亚马逊、TikTok 等第三方平台及品牌独立站开展销售。

提到酷科，或许很多人并不熟悉，但说起小米的话，估计没人不知道。小米的充电宝、充电器，其背后就有酷科的深度参与。

作为小米生态链的重要成员，酷科从代工起步，早已把小米的产品理念和供应链优势刻进了基因里。

2016 年，酷科正式成为小米和紫米的供应商，负责移动电源、充电器等核心配件的生产。

当时雷军提出 “以后充电宝只有两个牌子，一个叫小米，一个叫其它” 的目标，为实现这一愿景，小米对供应链提出了严苛要求 —— 既要保证极致品质，又要控制成本实现亲民价格。

在这样的打磨下，酷科快速成长：2014 至 2018 年，小米移动电源累计销量破亿台，酷科是核心参与者；其生产的单口、双口等各类充电器，年出货量曾突破 7000 万件。

多年代工积累让酷科创始人陈玮看到了品牌化的机会。这位浙江大学电气工程博士出身的技术创业者深知，随着年轻一代消费者品牌意识增强，单纯代工难以实现长期价值。

2022 年，酷科推出自有品牌酷态科，随后吸收紫米核心团队，形成 “酷态科 + 原紫米” 双品牌运营模式，在国内市场迅速站稳脚跟：2023 年 “双十一”，其首款充电宝以 978.95% 的增速登顶京东增速榜；2024 年，“10 号” 充电宝销量突破 100 万台，累计出货量达 1.5 亿台。

2023 年起，酷科正式启动出海计划，延续 “先线上后线下” 的稳健策略，陆续入驻亚马逊、eBay、TikTok Shop 等主流跨境平台，主打高功率移动电源和充电器组合。

虽然目前在亚马逊美国站仍处于起步阶段 —— 近 30 天预估销售额约 10.7 万美元，与头部品牌差距明显，但凭借小米生态链沉淀的技术、供应链和性价比优势，这家 “小米系” 公司已成为海外 3C 配件市场不可忽视的新力量。

未来，酷科将与安克、绿联、倍思等，在充电或储能领域展开激烈交锋。

谈到充电宝领域，大家都知道安克是出了名的，而如今酷科的出海，不可避免地与安克创新展开正面较量。

作为跨境 3C 配件的 “标杆企业”，安克创新深耕海外 11 年，2024 年海外营收突破 80 亿元，其充电器、移动电源等产品长期霸榜亚马逊 Best Seller 榜单，在欧美市场建立了稳固的品牌认知。

性价比是酷科最鲜明的武器，酷科创始人陈玮始终坚持 “在品质、技术和成本间找平衡”，这种理念让其产品具备天然的价格优势。

以亚马逊美国站热销的 20000mAh 移动电源为例，安克一款支持 45W 快充的产品售价 59.99 美元，而酷科同功率、同容量的主力机型（B0D8KH4LNB）售价仅 39.99 美元，价格低约 33%，且同样采用力神、亿纬等一线品牌电池保证品质。

在供应链方面，酷科依托为小米代工积累的规模化生产能力，能将毛利率控制在 25% 左右，即便低价销售仍有盈利空间。

这种打法已开始冲击安克的中低端市场 —— 数据显示，2025 年二季度，安克入门款移动电源在北美市场的销量同比下降 12%，部分原安克用户转向性价比更高的酷科产品。

如果说酷科的优势在供应链，安克的护城河则是品牌与用户心智。经过十余年深耕，安克在欧美市场已建立 “高端、可靠” 的品牌形象，其 “Anker” 商标在亚马逊的搜索量常年位居 3C 配件类目前三，用户复购率达 35%，远超行业平均水平。

为巩固优势，安克每年将 15% 的营收投入研发，独家 “GaNPrime” 技术能让充电器体积缩小 20%，这种技术壁垒短期内难以被超越。

酷科则延续小米 “口碑营销” 的打法破局。在线上，其在 TikTok、YouTube 联合科技博主发起 “快充体验挑战”，突出 “高功率 + 亲民价” 的核心卖点，相关话题播放量 3 个月突破 2000 万次；在线下，通过组建 “专业用户群” 收集反馈，甚至在南京举办线下见面会，让用户参与新品共创，这种 “粉丝运营” 模式正逐步积累口碑 —— 酷科亚马逊店铺评分已达 4.6 分，与安克的 4.7 分相差无几。

不过，品牌认知的建立非一日之功。调研显示，欧美消费者购买 3C 配件时，72% 会优先选择 “听说过的品牌”，安克的品牌积淀仍是酷科短期内难以跨越的鸿沟。

未来，酷科需通过持续的产品迭代和内容营销，将 “高性价比” 的标签升级为 “可靠的新锐品牌”。

在渠道策略上，两者走出了不同路径。安克早期依赖亚马逊等第三方平台，虽已搭建独立站，但第三方平台仍贡献 60% 以上的销量；酷科则采取 “多平台分散布局”，除亚马逊外，重点发力 TikTok Shop 等新兴渠道，通过短视频种草激发潜在需求，目前其 TikTok 渠道销量占比已达 28%，增速远超亚马逊。

本地化服务方面，安克凭借先发优势占据主动。其在欧美建立了 20 个售后网点，提供 “30 天无理由退货 + 2 年质保 + 上门取件” 服务，解决了跨境购物的售后痛点。酷科则采取 “轻资产 + 高效响应” 策略，与海外物流商合作实现 “3 日达”，并开通 7×24 小时多语言客服，用户反馈问题可在 4 小时内得到响应，用效率弥补网点不足的短板。

关于这场对决，大家都感觉安克这次要危险了。

酷科与安克的竞争，正是给我们中小卖家提供了方向，无论是选品、定价还是品牌运营，都能找到可复制的经验。

酷科 “多平台布局” 和安克 “平台 + 独立站组合” 的策略，都印证了 “单一渠道风险高”。中小卖家可以试试多平台布局，不要死磕单一平台。

合规是出海底线，小米和安克在这点就非常值得卖家们学习。酷科出海前就完成了美国 FCC 认证、欧洲 CE 认证，确保产品符合当地标准；安克则严格申报 VAT 税务，避免账号风险。卖家需重点关注三点：产品认证（EPR、FCC、CE 认证）、税务合规（欧洲 VAT 按时申报）、知识产权（提前注册商标，避免侵权），这些是长期运营的基础。

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酷科的成功印证了 “细分场景” 的重要性。在充电宝这个看似饱和的赛道，酷科没有跟风做普通产品，而是聚焦 “笔记本快充 + 快速自充” 的细分需求 —— 其 “10 号” 充电宝能给笔记本供电，自身 15 分钟可充 50%，精准击中商务人群的续航焦虑，最终成为爆款。

中小卖家可借鉴这一思路，避开红海品类，挖掘细分场景。

酷科的低价不是 “赔本赚吆喝”，而是 “供应链支撑的合理定价”；安克的高价也不是 “漫天要价”，而是 “技术 + 品牌的价值体现”。这提醒卖家：定价的核心是 “给用户一个买单理由”，而非单纯比拼低价。