靠抄安克作业，这家初创公司挣了一个亿！

大家都知道安克创新在跨境出海这块一直都是卖家们学习的榜样。

近期，爆出某初创公司走安克赛道营收破亿了，直接在跨境市场站稳了脚跟。

作为消费电子出海巨头，安克的行动一直备受跨境卖家们的关注。

其实早在 2021-2022 年，安克就已组建割草机器人研发团队，虽未大规模推向市场，却积累了电池管理、智能导航等核心技术，为后续重返赛道奠定基础。

2025 年，安克以旗下智能家居品牌 eufy 为载体，开启系统化布局：1 月宣布正式重返赛道，2 月推出 E15、E18 两款新品并在北美开启预售，3 月借 MWC 2025 展会进军欧洲，4 月实现全渠道落地 —— 通过品牌官网、亚马逊覆盖北美，入驻速卖通渗透德国等欧洲核心市场，短短 4 个月完成从产品发布到全球铺货的闭环。

安克的核心竞争力在于技术迁移与产品优化。它将消费电子领域的成熟技术应用到割草机器人中，比如 E15 搭载的 V-FSD 1.0 视觉导航系统，无需电线或 RTK 基站就能自主运行，解决了传统产品的信号干扰问题；3D 感知避障系统能精准识别树根、宠物等障碍物，动态识别率达 99%，坡度适应能力最高 18°，适配欧美多样的庭院地形。

同时，产品兼顾实用性与本地化需求：运行噪音低至 56 分贝，符合欧洲夜间作业标准；支持 APP 远程操控，可预设割草时间与高度，部分型号还集成扫雪、吹叶功能，客单价提升至 1500-2000 美元，远超行业平均水平。

渠道端的协同发力进一步助推销量增长。2025 年 4 月，eufy 割草机器人入驻速卖通 “机器人矩阵”，借助平台的海外托管与本地履约服务，德国单周销售额突破 1 万美元，带动速卖通园林工具类目 GMV 同比增长超 50%，其中割草机器人品类暴增 153%。加上亚马逊与品牌官网的同步发力，仅 2025 年上半年，eufy 割草机器人累计出货量保守估计超万台，成功在欧美市场站稳脚跟。 

都说大卖家是小卖家的指南针，这是真理，某初创公司走安克赛道破亿了！

2022 年成立的常州来牟科技有限公司（下称 “来牟科技”）以黑马之姿异军突起。这家聚焦欧美庭院经济的初创企业，不仅复刻了安克创新在智能硬件领域的技术出海路径，更凭借精准的产品定位、强韧的团队实力与高效的渠道布局，仅用 3 年时间就实现营收破亿。

来牟科技的快速增长，并非仅靠单一产品，而是资本、团队、供应链三大支柱的协同支撑，这也是其能复刻安克 “技术 + 资本” 出海模式的关键。

截至 2025 年 10 月，公司累计完成 8 轮融资，投资方包括九阳创新创业投资、鼎翔资本、九合创投等知名机构，融资金额超亿元。

这些资金不仅覆盖了研发投入，还支撑了海外团队组建与经销商网络搭建，大幅缩短了产品从研发到落地的周期，让初创企业得以快速跟上市场节奏。

创始人高望书毕业于香港科技大学，曾是云鲸智能联合创始人，还主导过北美 SharkNinja 品牌扫地机器人研发，其负责的产品曾位列北美出货量第二，兼具技术洞察力与市场经验；核心成员来自港科大、佐治亚理工等顶尖高校，多人曾任职于英伟达、华为、追觅等头部企业，比如首席科学家谢曼曾是云鲸智能 SLAM 研发主管，确保了技术方向的前瞻性与产品落地的可靠性。

产品端，首款产品 Lymow One 采用行业首创的履带式设计与直刀切割系统，搭配 300W 高功率驱动系统，大幅提升爬坡能力与割草效率；通过 “RTK + 双目视觉融合技术”，将定位成本降至传统方案的十分之一，同时实现 360° 避障，兼顾性能与性价比 —— 这款产品在 Kickstarter 众筹时筹集资金超 750 万美元，稳居平台割草机品类第一。

渠道端，来牟科技采用 “线上 + 线下” 全渠道布局：线上以独立站为核心，同步入驻亚马逊、Wayfair，2025 年 5 月底独立站上线 20 天内销售额就突破 240 万美元；线下在欧美组建本地化团队，与近百家户外装备零售商合作，目前单日产能达 200 台，累计交付数千台，产品累计销售金额突破 1 亿元人民币。 

割草机器人赛道虽潜力大，但也存在技术门槛高、竞争加剧、合规严格等挑战，结合安克与来牟科技的经验，卖家可从三方面制定策略。

优先选择欧美成熟市场，尤其是美国、德国、法国等庭院文化悠久、消费能力强的地区；避开低价同质化陷阱，侧重中高端市场或细分场景；同时提前办理合规认证，比如商标专利、VAT、EPR、美代、欧代、CE 认证等，避免因资质问题受阻。

美鸥跨境专注于商标注册、EPR、美欧代、VAT等领域多年，经验丰富，团队专业，办理效率高，有需要联系我们。

借鉴安克 “技术迁移” 思路，将成熟领域的技术复用至新赛道，降低研发难度与成本。

同时深度适配本地化需求：比如欧美市场注重 “产品耐用性” 与 “环保属性”，日韩市场关注 “设计美学” 与 “小巧便携”，需让产品贴合当地使用习惯与审美偏好，提升用户接受度。

团队搭建上，核心岗位需覆盖 “技术研发 + 跨境运营 + 本地化市场”，优先吸纳有相关赛道经验的成员 —— 例如研发端引入曾任职于智能硬件企业的工程师，运营端招募熟悉跨境平台规则的负责人，避免因团队能力单一导致运营踩坑。

供应链端，初期可与有智能硬件代工经验的工厂合作，保障品控与产能稳定性；待订单规模扩大后，再通过长期合作谈判争取更优采购成本，提升利润空间。

入驻亚马逊、速卖通等跨境平台，利用平台流量扶持政策（如新品推荐位、大促活动）快速起量，实现 “品牌曝光 + 订单转化” 双目标。

线下初期以轻资产切入，通过与当地经销商、连锁卖场合作，借助其现有渠道实现产品落地，降低自建团队成本；待市场份额稳定后，再逐步组建本地化运营团队，深化与用户的直接沟通，提升品牌粘性。