突发!深圳又一大卖出事,曾经比肩安克,如今却债务不断!
跨境圈又爆大纠纷! 据悉,广东某跨境大卖又和旗下某公司发生斗争,直接闹到了法庭。
跨境圈又爆大纠纷! 据悉,广东某跨境大卖又和旗下某公司发生斗争,直接闹到了法庭。
01kin test 大卖斗争又闹到了法庭
2025年11月28日,星徽股份发布了一则诉讼公告,内容大概就是说他们已经向广东省深圳市中级人民法院提起诉讼,要向9名泽宝技术原股东追讨6852.10万元的赔偿,目前案件已被法院受理但尚未开庭。 此次事件爆发的原因是一笔被隐瞒的跨境欠税。 2018年,星徽股份与泽宝技术开展合作,并和9名原股东签署《发行股份及支付现金购买资产协议》,明确以高达15.3亿元的交易价格收购泽宝技术100%股权。 其中泽宝技术有九名原股东,包括孙才金、朱佳佳等自然人,以及 Sunvalley E-commerce(HK)Limited 等多家投资合伙企业。 当时此事件在跨境圈非常受人瞩目,也有大部分人看好,但现实很残酷,在收购完成后,问题就逐渐显现了。 2024年初,美国、意大利税务部门向泽宝技术旗下的STK公司和SKL公司发送了多份缴税通知,要求补缴2016至2018年度的欠税、利息及罚金,合计金额高达4877.52万元。 11月28日星徽股份发布的公告表示,泽宝技术不仅隐瞒了当时的审计报告和资产评估报告,而且这笔巨额欠税也发生在收购泽宝技术的评估基准日和资产交割日之前,所以,根据双方《购买资产协议》的相关约定,泽宝技术应就上述款项承担连带赔偿责任。 于是星徽股份向广东省深圳市中级人民法院递交起诉状,诉讼请求内容如下: 判令九位被告(包括孙才金、朱佳佳及 Sunvalley E-commerce (HK) Limited 等)向原告连带赔偿4877.52万元本金,以及1974.58万元的利息,合计超过6852.1万元;同时要求九位被告承担本案的全部诉讼费用。
02kin test 从行业标杆到纠纷不断
泽宝技术在跨境圈应该很多人都知道,毕竟其也曾是跨境圈的头部卖家,还与安克创新、帕拓逊并称为 “亚马逊三杰”。 其2007年成立,先是做eBay 平台,后来逐渐扩大到亚马逊。其产品覆盖多个热门品类,包括小家电、消费电等,主要有 RAVPower、VAVA、TaoTronics 等六大知名消费品牌,2017年营收高达 17.43 亿元。 而此时主营精密五金业务的星徽股份,为了能够快速挤进跨境电商圈,在 2018 年下了收购决定,以 15.3 亿元对价从 27 名原股东手中拿下泽宝技术 100% 股权,从而开启 “精密五金 + 跨境电商” 双轮驱动格局。 然而这场看似双赢合作背后却暗藏隐患,两家公司对簿公堂已经多次。 2022年,星徽股份指控原股东孙才金等人“为完成对赌协议操纵经营、逃税漏税”,导致泽宝技术367个亚马逊店铺被封、千万资金冻结,遂起诉要求返还10.43亿元收购款(后调整为9.5亿元)。2024年9月,该案件一审被法院驳回,星徽股份明确表示将上诉。 2024年4月,泽宝技术又以“前高管利用职务之便违法违规致公司损失”为由,起诉孙才金等4人,索赔2.425亿元,案件已被受理但尚未开庭。 最终,昔日的合作伙伴逐渐陷入持续的法律纠葛。
03kin test 给行业敲警钟
从合作共赢到对簿公堂,这期间有太多争论了,背后也折射出星徽股份跨境电商业务近年来的起伏——从业绩波动到战略调整,公司曾试图开辟第二增长曲线,但目前来看,这一努力似乎产生了相反的效果。 2025年前三季度,公司实现营业收入11.12亿元,同比下降6.23%。其中,第三季度单季营收3.86亿元,同比微增0.33%。 利润方面,前三季度归属于母公司净利润为269.22万元,同比实现扭亏为盈(增幅106.21%);第三季度单季归母净利润达1282.9万元,同比增长124.33%。 不过,公司整体盈利规模仍较小,若此次6852万元的索赔获得成功,将显著缓解其盈利压力。 由此可知,此次诉讼结果对其盈利状况至关重要。当然,这场纠纷,也给跨境行业带来了警钟。
1 首先是合规非常重要
做跨境涉及到多个平台和国家,每个都有自己的规则,无论是并购还是单干,都不能忽视这些合规,如知识产权合规、产品认证合规(美欧代、EPR、CE认证等)、税务合规(VAT)等。 美鸥跨境专注于商标注册、美欧代、EPR、VAT、CE认证等领域多年,经验丰富,团队专业,有需要联系我们。 此次泽宝技术子公司发生的跨境欠税及亚马逊账号被封事件,均因合规性存在不足。这提醒并购方,在交易前需加大对税务、平台规则等合规方面的尽职调查力度。
2 认证审查签约的协议
一些协议可能掩盖长期经营隐患,很多并购方需平衡对赌目标与合规要求,避免短期业绩导向下的违规操作。
3 警惕单一平台依赖风险
泽宝技术早期对亚马逊的依赖度超过80%,2021年的封号事件直接导致其营收大幅下滑。尽管此后尝试拓展沃尔玛平台及线下渠道(如收购法国EURO-TECH公司),但转型效果并不显著。 所以,卖家要降低对单一平台的依赖,通过多平台、多渠道布局增强抗风险能力。


