曾风靡全球的超级大卖，3年时间便濒临破产，欠下中国供应商24亿！

跨境行业向来起落无常，可这次美国大卖的坠落，还是超出了很多人的预期。

这个曾定义扫地机器人品类的巨头，如今欠着中国供应商 24 亿人民币，现金储备却只剩 2480 万美元，濒临破产。

2025 年 12 月初，iRobot 向美国证券交易委员会提交的 SEC 文件，彻底暴露了其绝境。截至 12 月 1 日，这家公司现金储备仅剩 2480 万美元，总负债却高达 3.5 亿美元（约合人民币 24.72 亿元），其中最大债权人是它的深圳代工厂杉川机器人。

具体来看，iRobot 欠杉川的钱分两笔：一笔是 1.615 亿美元的产品制造款，其中 9090 万美元已逾期，相当于连代工费都付不起；另一笔是杉川通过子公司 Santrum，从凯雷集团关联方手中收购的 1.906 亿美元未偿还贷款（含本金利息）。

也就是说，iRobot 现在欠杉川超 3.5 亿美元，而它手里的现金连逾期款项的三分之一都不够。

为了苟延残喘，iRobot 只能依赖杉川的 “豁免”—— 杉川同意将债务契约豁免期延长到 2026 年 1 月 15 日，但附加了严格条件：必须提交经审计的财务报表，还要维持最低核心资产水平。一旦达标不了，杉川有权扣押 iRobot 的资产，到时候这家公司只能被迫申请破产。

连iRobot 自己都在文件里坦言：“正在进行的谈判，大概率没法在破产程序之外达成任何交易”，言外之意就是 “大概率要破产”。

杉川是 iRobot 唯一的合同制造商，如果杉川因为欠款终止合作，iRobot 根本找不到替代工厂，生产线会立刻停摆。iRobot 的命运完全绑在杉川身上，从 “甲方” 彻底变成了要看 “乙方脸色” 的一方。 

很多年轻卖家可能不知道，iRobot 曾是科技圈的 “明星企业”，并非一开始就做家用扫地机器人。

1990 年，三位麻省理工学院人工智能实验室的科学家创立了它，早期聚焦专业级机器人领域：为 NASA “火星探路者” 计划研发过火星车机械臂原型，“9・11” 事件后派机器人进入世贸废墟搜救，还为美军开发过排雷、侦察机器人，技术实力毋庸置疑。

真正让 iRobot 走向大众的，是 2002 年推出的 Roomba 扫地机器人。这款产品堪称 “行业鼻祖”，直接开创了家用清洁机器人品类，上架第一年就卖了 5 万台，2005 年 iRobot 更是成功在纳斯达克上市，市值一度突破 30 亿美元。

在巅峰时期，iRobot 几乎垄断了全球市场：北美占有率超 80%，日本市场也站稳 70% 份额，那时候提到 “扫地机器人”，消费者第一反应就是 Roomba。

还记得 2018 年前后，不少中国跨境卖家想做扫地机器人，都得绕着 iRobot 的专利走，甚至有卖家因为外观设计类似 Roomba，被起诉侵权。

那时候的 iRobot，靠着先发市场占位和密集的专利布局，筑起了同行难以突破的竞争壁垒。但谁也没想到，如今会落到欠代工厂钱的地步。

转折点出现在 2022 年。这一年 iRobot 营收同比下滑 24%，净利润从盈利变亏损，亏了 2.86 亿美元。原本亚马逊提出 17 亿美元收购，想帮它盘活，但因为欧盟反垄断审查没通过，交易搁浅了。

这之后，iRobot 的经营状况持续恶化：2024 年另一潜在买家谈判后退出，2025 年三季度营收再降 25%，净利润亏损 1770 万美元，连续 11 个季度亏损。从 “行业标杆” 到 “濒临破产”，iRobot 只用了 3 年。

iRobot 的衰落，背后是中国扫地机器人企业的集体崛起。作为经常对接家电类卖家的服务者，我近几年明显感觉到，中国品牌在全球市场的话语权越来越强，尤其是 2025 年 IDC 发布的前三季度数据，更是直接宣告了 “中国主导” 的格局。

IDC 报告显示，2025 年前三季度全球智能扫地机器人累计出货 1742.4 万台，同比增长 18.7%，而前五名全是中国厂商：科沃斯以 21.7% 的份额居首，石头科技、追觅、小米、云鲸紧随其后，iRobot 则被归到 “其他” 类别，市场份额跌到 7.9%，彻底退出第一梯队。

从区域市场看，中国品牌的渗透率也很高。石头科技在欧洲市场市占率冲到 42%，稳居第一；追觅在东南亚同比增长超 200%；在北美，中国品牌通过亚马逊、Bestbuy 等渠道，把 iRobot 的份额从 80% 压到不足 20%。

中国品牌能赢，核心靠以下几点：

iRobot 一直固守早期的 “碰撞与覆盖” 随机清扫技术，虽然成本低，但清扫效率远不如中国厂商的激光雷达导航 —— 科沃斯、石头早在几年前就普及了 LDS 激光导航，能规划路径、不重复清扫；后来又推出自动集尘、热水洗拖布、AI 避障等功能，把 “解放双手” 做到了极致。

一位欧洲卖家说，现在当地消费者买扫地机器人，优先看 “有没有自动洗拖布”，而这正是中国品牌的强项。

合规是品牌全球化的核心前提，iRobot 能成为行业标杆，部分原因在于其覆盖清扫算法、核心部件的密集专利布局，有效规避侵权纠纷。

中国品牌同样重视全链路合规：知识产权上，科沃斯累计申请全球专利超 1.2 万件，石头科技 2024 年新增海外专利 230 件，靠自主专利筑牢壁垒；产品认证上，追觅提前完成欧盟 CE、美国 FCC、日本 PSE 等认证，确保全球市场顺畅准入；税务层面，头部品牌积极完成 VAT、EPR 申报，全维度规避合规风险。

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像杉川这样的深圳代工厂，能把生产周期压缩到 2 周以内，成本比海外工厂低 30% 以上。而且中国企业的迭代速度快，比如追觅 2025 年推出的仿生机械臂洗地机，从研发到量产只用了 6 个月，而 iRobot 一款新品平均要 18 个月。

这种 “快速响应 + 成本控制” 的能力，让中国品牌在价格和功能上都占尽优势 —— 同样配置的扫地机器人，中国品牌比 iRobot 便宜 20%-30%，消费者自然会选。

看着 iRobot 的现状，再对比中国品牌的表现，最大的感受是：跨境赛道的 “话语权” 一直在变。

以前是海外品牌定规则、中国企业跟跑，现在中国卖家靠技术和供应链，已经能改写游戏规则。