又一大卖翻车，曾扬言让大疆做代工厂，现在正疯狂裁员！

三十年河东，三十年河西。

曾经的跨境大卖GoPro，正在狼狈的退场……

2026 年 4 月，被称为“运动相机之王”的GoPro ，对外宣布裁员计划：全球裁减 145 人，占总员工数的23%，相当于每 5 个人就要裁掉 1 个。

而这已经是它两年内第三轮大规模裁员了。

GoPro的裁员，要从2024年开始说起。

2024 年上半年先裁 4%，下半年直接裁掉 25%，今年是直接砍 23%，员工从高峰期 1500 多人，一路压缩到只剩不到 500 人，规模缩水超过三分之二。

财务数据这边也是非常糟糕，2025 财年 GoPro 全年营收6.52 亿美元，同比大跌 19%；全年净亏损9348 万美元。

据了解，这已经是连续第三个财年亏损，三年累计亏损高达5.7 亿美元，折合人民币将近40 亿元。

出货量同样一路下滑，2025 年全年仅卖出约 180 万台，同比再降 25%，曾经的霸主地位逐渐退出。

IDC 数据显示，2025 年全球运动相机市场规模同比大涨72%，全景相机增速接近 90%，全球手持智能影像设备出货量暴增 83%。

蛋糕越做越大，GoPro 却越吃越少，市场份额从巅峰 75% 暴跌至如今不足10%，被大疆、影石两大中国品牌合计吃下超 82% 的市场，彻底退出第一梯队。

有句古话说的好：“天要其亡，必使其狂。”或许它最先死在自己的膨胀和傲慢里，然后才被时代和环境彻底抛下。

很多网友都说：这家公司曾经真的太 “飘” 了。

巅峰时期，GoPro市值破 130 亿美元，全球市占率超 75%，“GoPro” 几乎就是运动相机的代名词，创始人伍德曼被捧成 “极限运动界的乔布斯”，身价一度超 30 亿美元。

那段时间，整个公司都带着一种 “天下第一” 的气场：看不起对手、看不起新玩法、更看不起来自中国的竞争者。

最典型的就是当年和大疆的合作谈判。那时大疆还只是一个无名小辈，主动找上门谈无人机合作，结果 GoPro 的态度极其强势，想让大疆只做代工厂，品牌和利润大头自己拿，完全不给对方平等空间。

谈不拢后，GoPro就自己砸钱做无人机 Karma，结果产品上市 16 天就因坠机隐患全部召回，几亿美元直接打水漂，也彻底错失了影像生态的关键布局。

产品上也过于自信。用户已经从极限玩家转向普通 Vlog 博主、家庭记录、旅行拍照，GoPro却还死抱着 “专业、硬核、极限” 那一套，界面复杂、操作门槛高，完全不管用户需求。

它对中国供应链和中国品牌的轻视，也几乎写在脸上。早期觉得中国厂商只会模仿，影石刚做全景相机时，GoPro 内部还嘲讽 “画质差”，结果人家靠场景和体验打爆市场；等到反应过来，又不想着好好做产品，反而动用专利诉讼打压对手，最后官司惨败，丢了市场也丢了体面。

一家靠创新起家的公司，最后靠打官司维持地位，其实已经输了。

当然，把锅全甩给傲慢也不客观，这几年跨境和行业环境的变化，确实也让很多跨境大卖选择退场。

就说跨境通旗下的环球易购和Zaful，当年在跨境圈也是知名标杆。环球易购年销破百亿，但在2022 年直接破产，7.83 亿债权几乎全打水漂。Zaful 曾和 SHEIN 齐名，2026 年初也被裁定清算，资产 7800 万、负债 8.13 亿，彻底资不抵债。

华南城四少里的有棵树，巅峰时期年销达到50 亿，封号潮 300 多店全封、资金冻结上亿，如今营收暴跌九成，连年巨亏，走到破产重整。泽宝就更惨了，367 家店被封、3200 万资金冻结，从类目头部直接濒临退市。

帕拓逊、价之链、万方网络…… 一个个名字从巅峰到退场，有的栽在封号潮，有的死在库存压顶，有的被关税、合规、流量成本压垮。

GoPro 的今天，其实也有大环境的因素。

跨境行业前期是 “谁专业谁卖得贵”，而现在是 “谁好用、谁生态强、谁性价比高谁赢”。

大疆把无人机技术下放到运动相机，影石把全景和 AI 玩到极致，两家都用成熟供应链把成本和体验拉满，GoPro 在参数、价格、生态上全面被压制，根本没有还手之力。

GoPro 的产品主要在亚洲生产，美国多次加征关税后，它一年的成本要比之前涨好几倍，后来选择搬到墨西哥、泰国，但还是躲不开关税上涨；再就是现在的知识产权、税务（VAT）、产品认证（美代、欧代、EPR、CE认证等）、财税等合规加严。

比如最近的欧盟《包装和包装废弃物法规》（PPWR）法规，该法规将于2026 年 8 月 12 日正式生效，所有销往欧盟的商品（含 FBA、自发货、海外仓）都必须遵守。

很多卖家光一家店铺的合规就需要花好几万，如果是多店铺的话成本将会更多，利润也会被一点点啃光。

美鸥跨境专注于VAT、EPR、商标专利申请、美欧代、CE认证、财税合规等领域多年，团队经验丰富，提供一站式服务，有需要联系我们。

现在很多年轻人拍视频、种草、分享，都在 TikTok、Instagram，内容即流量和转化。

大疆、影石从一开始就和内容平台深度绑定，而 GoPro 还守着独立站和传统渠道，官网流量只有大疆的 1/4、影石的 6 成，新用户进不来，老用户慢慢流失，渠道基本盘自然就塌了。

从三年亏近 40 亿、连裁三轮，到市场份额不足 10%，GoPro 的悲剧不是 “输给中国品牌” 这么简单。

它是一个经典样本：曾经靠创新抓住风口，然后躺在功劳簿上傲慢自大，忽视用户、忽视对手、忽视时代变化，最后在行业最好的时候，被彻底淘汰。

GoPro的故事，对所有做跨境、做品牌的人来说，都应该要警惕：再大的品牌，也不能傲慢，更不能轻视任何对手；再强的先发优势，也抵不过持续创新和贴近用户；环境在变、渠道在变、用户在变，不跟着进化，就只能被淘汰。