市场占比82%!中国的两个大卖,在美国杀疯了!
近期,运动相机开创者GoPro 正式宣布,董事会已启动全面战略评估,将考虑出售、合并等多种自救方案,为持续恶化的经营现状寻找新出路。
近期,运动相机开创者GoPro 正式宣布,董事会已启动全面战略评估,将考虑出售、合并等多种自救方案,为持续恶化的经营现状寻找新出路。
01kin test 从巅峰到卖身
十年前,GoPro在行业创下了神话。 2014 年登陆纳斯达克,市值一度逼近130 亿美元,创始人被称为 “下一个乔布斯”;2015 年营收达到 16.2 亿美元峰值,全球市场占有率最高达94%,几乎垄断运动相机赛道,成为极限运动、户外拍摄的代名词。 彼时的 GoPro,定义了产品形态,主导了定价权,掌握了行业标准,直接站在跨境品牌的金字塔顶端。 但从 2019 年开始,产品创新没了、营收连续下滑、亏损逐年扩大、裁员也开始轮番上演,不断走向深渊。 直到今年一季度,危机正式爆发: 1 营收 9906 万美元,同比下降 26.24%。 2 GAAP 净亏损8082 万美元,亏损同比扩大 73%。 3 毛利率暴跌至 4.3%,仅库存与组件减值就损失近 3000 万美元。 4 相机销量仅 31.3 万台,同比下滑 29%。 5 市值蒸发 98%,仅剩约 2.5 亿美元,不足巅峰时 1%。 为了应对危机,GoPro 在 4 月宣布裁员 23%,全球裁撤 145 名员工,占总人数近四分之一。但一系列操作下来,公司仍无法逆转,最终只能启动出售程序,一个时代就此落幕。 按照目前的行业情况来看,全球运动相机与手持智能影像市场正处于爆发期:IDC 数据显示,2025 年全球手持智能相机出货量1665 万台,同比暴涨 83%,销售额突破 461 亿元人民币,预计 2030 年市场规模将接近 800 亿元,长期高增长确定无疑。 行业在狂飙,巨头却在凋零。这份巨大的红利,究竟被谁吃到了?
02kin test 中国品牌改写全球格局
2025 年全球手持智能相机市场份额公布,结果出乎意料:大疆出货量占比62.4%,全球第一,年出货量突破千万台;影石创新占比20.4%,稳居第二;两家合计拿下超 82%全球市场,形成绝对双寡头格局。而曾经的王者 GoPro,份额仅剩10% 左右,已不在第一梯队行列。 从亚马逊美国站运动相机畅销榜中可以看到,影石有 5 款上榜、大疆有 4 款上榜,GoPro 只剩 2 款老机型勉强入围。 大疆利用技术降维 + 供应链碾压,在画质、防抖、夜景、防水等核心指标上全面超越 GoPro,实现每年一代稳定迭代,快速抢占市场。影石才采取细分突破 + 生态创新的方式。从全景相机切入,精准匹配短视频、Vlog 创作者需求,构建起软硬件一体化生态,形成差异化壁垒。 当中国品牌在快速发展时,GoPro 走向停滞。自2019 年发布 MAX 全景相机后,近六年来都没有任何突破性产品,更新也仅仅是提升分辨率、优化续航而已,长此以往,自然就无法跟上用户需求了。 由此可以看出,GoPro 并不是输给了行业周期,而是输给了懂用户、懂创新、懂效率的中国跨境品牌。
03kin test 巨头倒下背后
GoPro 的卖身,也说明了跨境行业正在大洗牌。 从野蛮生长到规范化、从铺货为王到品牌为王、从低价竞争到技术竞争的巨大转变,如今新一轮淘汰赛正式打响。
1 产品与创新时代到来
光靠品牌光环已经不行了,现在的跨境市场,用户越来越理性,选择越来越多,产品力才是硬道理。 大疆、影石的崛起也证明:没有永恒的巨头,只有持续的创新。固守存量、拒绝迭代,再大的品牌也会被淘汰。
2 中国供应链与技术优势
大疆与影石的胜利,是中国供应链效率 + 本土技术创新 + 全球运营能力的胜利。 硬件产业链完善、研发能力强、生产交付高效……这些都让中国品牌可以更快抢占全球市场。 以前是外国品牌定义赛道,中国工厂代工;现在可以说是中国品牌定义产品、主导标准了。 3 单一品类风险加剧
GoPro 之所以走到今天,过度依赖运动相机单一品类是其中一项原因,一旦用户需求有变动、竞争对手增多时,基本毫无还手之力。 而像大疆,除了无人机外,运动相机、全景相机、云台相机等都有。所以,依托核心优势品类,适度拓展关联赛道,或许能走得更稳更远。
4 合规与长期主义
GoPro 后期试图通过专利诉讼、合规打压限制竞争对手,结果在美国 337 调查中惨败,多项核心专利被判定无效,反而暴露自身技术壁垒薄弱。 因此,未来跨境行业,合规将会越来越严,税务、知识产权、产品认证、平台规则,任何一环出错都可能满盘皆输。
04kin test 对跨境卖家的启示
GoPro 从巅峰到卖身,说明跨境行业没有永远的赛道,只有永远的竞争力,卖家们要及时调整方向。 1 持续创新
无论产品销量多好、利润多高,都不能停止产品迭代与需求洞察。 用户喜好、技术趋势、竞争格局时刻在变,不进步就是退步,慢进步将被淘汰。 2 打造不可替代优势
核心技术、供应链、品牌、差异化等这些都要必备,因为没有壁垒的生意,注定无法长久。 3 分散风险
不依赖单一平台、单一品类、单一市场,多平台布局、多市场拓展、多品类互补,提高抗风险能力。 4 坚持合规与长期主义
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曾经的行业巨头走向卖身结局,而大疆、影石等中国品牌站上世界舞台,这正是中国跨境实力崛起的最好证明。 行业洗牌,是危机,也是机遇。对于每一位跨境卖家而言,不必为巨头陨落惋惜,而应从中汲取教训:拒绝躺平、坚持创新、深耕产品、合规经营,才能在新一轮竞争中活下来、走得远。


