破产！已有多个中国商家中招，损失高达7250 万

中国商家们注意！

这家美国企业破产了，已有十余家中国供应商陷入欠款问题，累计超千万美元货款难以追回。

2026 年 6 月 8 日，总部位于美国南卡罗来纳州罗克希尔的 Simply Interior Homes LLC 及其关联公司，正式向美国特拉华州破产法院提交第 11 章破产保护申请，启动破产重组或清算程序。

法院公开文件显示，该企业资产与负债规模均处于 1 亿至 5 亿美元区间，是典型的大型企业破产案件，涉案债权人数量多达数百人，已在家居纺织品行业引发了热议。

SIH 是美国家居纺织品领域老牌 B2B 批发商，核心业务包括时尚床上用品、窗帘、卫浴软装等家居产品的设计、采购与分销，合作渠道覆盖沃尔玛、Target 等全美大型商超、百货商场以及主流电商平台，是北美家纺供应链中重要的中间环节。

该企业主要通过轻资产模式进行运营，也就是说企业自身不设大规模生产工厂，主要通过亚洲尤其是中国的制造产能完成货品采购，再分销至北美各类零售终端，长期以来是中国家纺产品出口美国的重要合作方。

回到2025 年 2 月，美国私募基金 Centre Lane Partners 完成资本运作，并将 SIH 从老牌家纺企业 Keeco 体系中剥离，独立运营。

然而拆分却漏洞百出：新公司启动时账面现金为零，仅承接约 2700 万美元库存，而这部分库存，有2200 万美元都是滞销过时货品，正常销售的优质库存就没有多少。同时，SIH 还被迫继承原企业 3200 万美元的应付账款，相当于新公司尚未正式营业，就背负巨额债务前行。

在过渡期内，SIH无法独立搭建财务系统，只能继续借用母公司账户收款。这也让沃尔玛等核心客户的回款持续流入前母公司账户，SIH 无法及时回笼资金，每周数百万美元的回款被截留。前母公司这边也不安静，以系统使用费为由，向 SIH 索要 510 万美元费用。

到了2025 年 4 月，美国的“对等关税” 政策落地，其背后的私募基金拒绝追加资金，要求 SIH 自行承担关税增加的成本，不得向下游客户转嫁压力，成本压力叠加、交货不稳定等各种问题显现。这也让大客户失去信心，陆续终止合作。

为短暂续命，SIH 曾与贷款方达成暂缓偿付协议，但仅能缓解一时之急。

截至提交破产申请时，企业总欠款规模超过 2100 万美元。目前法院已批准 SIH 动用 1500 万美元专项贷款维持基础运营，暂时保障日常运转，但这也只是延缓清算进程，无法扭转企业破产的最终走向。

SIH 破产消息传出后，中国供应商成为最大的受害者。

SIH 长期从中国绍兴、南通、青岛等地区采购家纺货品，此次暴雷后，有十余家中企受牵连。

根据法院发布的消息，前30 大无担保债权人名单中，有一半以上是中国供应商，合计被拖欠货款超过 1000 万美元，折合人民币约 7250 万元。

其中一家家纺企业被拖欠金额高达 288 万美元，另有多家企业分别被拖欠 282 万美元、266 万美元、199 万美元、167 万美元，青岛、江苏、烟台等地的多家纺织工厂也分别被欠款数十万至近百万美元。

行业数据显示，此类破产案件里，无担保债权的清偿比例普遍仅在 5%-20% 之间，部分案例清偿率甚至更低。如果按照该比例计算，像被拖欠 288 万美元的企业，最终能收回的货款可能仅有十几万美元。

不过该事件并非完全没有挽回余地，因为法律框架内仍存在维权突破口。根据美国《破产法》第 503 (b)(9) 条款规定：债务人在破产申请提交前 20 天内签收的货物，供应商可主张 “管理费用优先债权”，此类债权清偿优先级远高于普通无担保债权，全额回款概率会提升。

这几年跨境行业变化多端，发生了很多大动荡事件，对于一直坚守外贸、跨境出口这条路的中国工厂、卖家而言，不仅要关注行业动态，还应该要从事件中吸取经验和教训。

大家对大客户的印象是规模大、信用好、订单稳 、回款稳、抗风险能力强……因此非常乐于合作，不仅愿意接受长期赊销、放宽账期，甚至还放弃担保、抵押等风控手段。于是很多供应商、跨境卖家长期将大批产能供给一两家海外大客户，形成 “订单和回款全靠对方” 的被动局面。

大型企业的确在一些方面拥有优势，但其也有弊端，比如架构、资本运作复杂等，一旦出现危机，将是致命打击。

所以不管是供应商，还是跨境卖家，都要主动优化客户结构，合理分配大中小海外客户、本土渠道等客源，拓展东南亚、中东、欧洲、拉美等市场，降低对单一市场、单一客户的依赖，用多客户、多市场分摊订单与分散回款风险。

另外，在这里要提醒广大供应商和跨境卖家们，千万不要忘记做好合规，知识产权布局是各个市场都关注的合规；其他合规会根据市场和商家性质来划分，比如欧洲需要VAT、EPR、欧代、英代等合规，美国需要CPC、GCC、FCC、美代等认证，墨西哥需要RFC税号等。所以大家必须提前做好各项合规。

美鸥跨境专注于CPC、GCC、FCC、商标专利申请、VAT、EPR、欧代、美代等领域多年，熟悉办理流程，团队服务专业，有需要联系我们。

这次事件绝大多数欠款纠纷都源于纯信用赊销。

简单说就是双方无抵押、无担保、无风险保险，仅靠长期合作关系就延长账期。结合相关数据来看，海外零售商普遍存在账期拉长的习惯，体量越庞大的海外采购商，越倾向于利用行业地位压低价格、拉长账期。而很多供应商为了保住大额订单，往往选择妥协，最终陷入货款被拖欠的困境。

所以供应商、跨境卖家们要要严控账期与结算方式，降低风险。

企业破产并非毫无征兆。零售企业暴雷前，通常会出现有一些明显信号，比如频繁修改订单、无故延迟提货、主动延长账期、对接人员频繁更换、资本变动消息等。

因此，商家们要定期查看海外合作方的经营动态，了解对方财报、人事、股权变动；如果出现多个异常行为，应该要采取相应措施，逐步止损。

国内外法律法规有区别，很多商家经常拿国内标准去衡量，或者因不熟悉当地法律，就直接放弃维权了。

但实际上，包括美国在内的多数国家破产法，都为供应商预留了维权通道，前文提到的美国《破产法》第 503 (b)(9) 优先债权条款，就是典型的维权抓手。

但这类权益有严格的时间、单据要求，一旦错过申报窗口期，将彻底丧失优先清偿资格。

所以，不管是供应商还是跨境卖家，一定要提前了解合作目标国家的破产法、贸易相关法律，为自己争取利益。

最后给大家介绍一下，我们的美国双证知产合伙律师麦当娜协同家人今日抵达了公司。

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在美国商标、专利、TR0等方面，麦当娜律师拥有十几年的一线实操经验，能很娴熟地应对各种状况，能在最快时间get卖家的痛点，并给出针对化的处理方案，高效执行推进。

很多卖家都想亲自对麦当娜表达感谢，但可惜麦当娜远在万里，只能由我们代为转达。

这一次麦当娜律师不远万里来到美鸥总部，亲临现场为我们进行精准的解答。这不仅强强联合，更是跨境知产生态化全方位的融合，面对美国层层加码的合规力度，我们始终在不惧艰难地为中国卖家降低难度。

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